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- Appliquer les outils de la Loi n°2002-2 du 2 janvier 2002 rénovant l’action sociale et médico-sociale,
- Veiller aux principes fondamentaux de la loi n°2005-102 du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées,
- Appliquer pleinement la loi n°2007-293 du 5 mars 2007 réformant la protection de l’enfance et celle n°2007-297 relative à la prévention de la délinquance.
Actions :
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- Mise en œuvre du CPOM, de l’EPRD et de l’ERRD
- Accompagnement des indicateurs de l’ANAP (Agence Nationale d’Appui à la Performance), du DIU (Dossier Informatisé de l’Usager), du RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données)
- Participation aux instances représentatives : MDPH et à l’Observatoire Départemental de la Protection de l’Enfance
- Participation à l’élaboration des schémas départementaux et régionaux.
Au-delà des obligations en matière d’évaluation interne et externe, l’association :
- Veille à promouvoir la bientraitance des personnes accueillies ou accompagnées.
- Veille à la qualité du service rendu
- S’efforce dans le cadre de sa mission d’intérêt général de créer de la « valeur sociale ajoutée »
- Est force de propositions, en s’appuyant sur des pratiques, ses capacités d’expertises et ses observations de terrain, en apportant sa contribution à l’élaboration des politiques publiques, en prenant l’initiative d’innovations et d’expérimentations pour satisfaire les besoins.
Actions :
- Accompagner les plans d’action pour chaque établissement et service à partir des évaluations internes externes.
- Faire vivre les Projets d’Etablissements et s’assurer de la bonne mise en œuvre des outils de la loi 2002-2
- Conforter les pratiques par la mise en œuvre d’une politique associative de formation.
Actions :
- Conforter le fait associatif comme une composante essentielle de la démocratie,
- Valoriser l’engagement bénévole et désintéressé,
- Défendre l’idée que l’Association est génératrice du « faire ensemble » régulièrement remis en cause par la montée des individualismes de « l’entre soi »,
- Renforcer le respect du rôle et de la place de chacun et favoriser l’interdisciplinarité sur chaque unité de travail
Actions :
- Faire un travail d’information sur le rôle des délégués auprès des établissements et services,
- Rendre visible leur mission dans l’organisation associative,
- Favoriser les échanges entre les professionnels et la Gouvernance.
Actions :
- Développer des pratiques innovantes au sein des établissements et des services,
- Encourager le droit d’expérimenter de nouvelles activités, nouveaux projets, …
- Créer une « bourse d’expériences » en interne avec la mise en place :
- de temps d’échanges (transversalité, réseau de professionnels, …)
- de lieux de ressources en interne (ateliers, existants, …)
- d’outils communs (fiches techniques, de suivi et d’évaluation, …).
Actions :
- Prendre en compte les modes de vie : familles recomposées, monoparentales, homoparentales ; migrants, …),
- Rééquilibrer les relations professionnels / public accompagné au profit de
co-construction du projet de la personne,
- Etre partie prenante autour de l’aide à la parentalité.
- Soutenir les projets d’AEMO renforcée, d’accueil de jour et d’accueil temporaire sur le Pôle Protection de l’Enfance
- Poursuivre les conventionnements pour des actions transversales notamment les secteurs de psychiatrie adultes et enfants juvéniles
- Poursuivre la réflexion sur la développement d’un service de thérapie familiale en direction des enfants et des familles
Actions :
- Intégrer dans les futurs projets immobiliers une dimension environnementale dans la partie architecturale :
- Insérer harmonieusement le bâtiment à l’environnement,
- Minimiser la production de déchets de construction,
- Éviter toute pollution,
- Réduire l’impact sur la pollution environnementale
- Favoriser les économies d’énergies en réduisant les besoins énergétiques
- Elaborer une charte du développement durable de l’association :
- Mener une réflexion sur le développement durable permettant d’identifier les enjeux et de définir des objectifs spécifiques en associant le personnel, les usagers et les différentes parties prenantes et intéressée.
- Élaborer un document de développement durable reprenant les engagements définis qui sera diffusé largement en interne et en externe,
- Piloter dans le cadre de ce document stratégique un plan d’actions pluriannuel 2020 – 2022.
Actions :
- Centraliser l’information selon une base de données organisée et fiable,
- Créer de la valeur ajoutée au niveau du patrimoine,
- Organiser et planifier les opérations de gestion et de suivi,
- Maîtriser les dépenses et investissements.